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Radio Grand Ciel, émission de Pascal Le Rest « un livre un auteur », invité Philippe Poirier autour de l’ouvrage publié chez L’Harmattan « Don et management : de l libre obligation de dialoguer »
lien vers le site de l’émission pour écoute ou téléchargement (cliquer sur « read article » avant de cliquer sur le…
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L’autorité mobilise la liberté à l’énoncé d’une obligation. À l’intervention du dépositaire de l’autorité « je te demande » répond « je fais parce que je me sens libre et que j’adhère à ta demande, et s’il m’arrive de m’exécuter par obligation et/ou après m’être confronté grâce au dialogue pour faire valoir…
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Toutes les chroniques de 2017 regroupées dans un fichier pdf (cliquer sur read ci-dessous pour ouvrir la chronique et accéder au lien)
Chroniques 2017 Philippe Poirier
prochaine chronique le 27 janvier 2018
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Avec les conditions énoncées dans les deux précédentes chroniques, chacun saura que les petits calculs d’intérêts dont on sait qu’ils ont un effet désastreux sur les rapports interpersonnels, ne seront pas pris en compte voire qu’ils seront fermement rejetés. Le détenteur de l’autorité sera dès lors légitime pour trancher…
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L’autorité s’acquiert également en étant capable d’instaurer : la confiance – l’initier en promettant, la consolider en tenant parole -, la fiabilité -du fait du caractère régulier d’une confiance vérifiée-, et la loyauté -fidélité à sa parole, à ses engagements envers l’autre-. Si les personnes acceptent l’autorité, c’est parce que…
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La position d’autorité crée une asymétrie dans les rapports entre les personnes. La qualité de la relation n’en est pas altérée lorsqu’elle est placée sous l’égide du don, à condition de respecter quelques principes.
Garant du cadre, de la mission, de l’objet qui réunit les personnes, le détenteur de l’autorité…
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5 indicateurs simples pour questionner la qualité du climat de travail et évaluer les pratiques managériales.
Un management (que j’appelle « virtuel ») qui réfléchit de son côté et demande ensuite à son équipe d’appliquer ses décisions.
L’absence d’instances de co-construction, empêchant que se déploie l’intelligence collective
Une individualisation…
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La relationnalité offre les arguments et les outils opérationnels pour opposer un autre modèle de régulation des relations humaines. Une majorité d’entre-nous admet que les relations utilitaires sont destructrices de lien. Pourtant, l’organisation sociale est bâtie sur ce modèle, nous réduisant à n’être plus que des consommateurs. Ce modèle…
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Reconnaître que les salariés donnent d’eux-mêmes dans leur travail, ce serait accepter de recevoir et donc s’ouvrir au devoir de réponse, au lien, à une réciprocité d’engagement… bref, aux composantes du don. Le management « traditionnel » le peut-il ?
Rigueur et humanisme ne sont pas incompatibles, à condition de vouloir et…
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Dans une relation asymétrique comme celle d’une relation salarié-employeur, mettre en avant une application stricte de la règle (voire proposer une lecture réductrice de la loi) a pour fonction de se protéger du recevoir.
Accepter de recevoir, c’est notamment se reconnaître en devoir de réponse comme condition d’une relation qui ne…
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Deuxième chronique décembre 2011
Nous assistons à un regroupement des associations du secteur social et médico-social (SSMS). Au-delà de la réorganisation légitimée par les tensions budgétaires, on assiste à des transformations culturelles insidieuses aux conséquences inquiétantes. Ces regroupements se traduisent par une réorganisation des directions générales qui se voient enrichies, outre…
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Nb. Les chroniques proposées sur la page d’accueil sont en général de courts textes rapides à lire, illustrant la relationnalité. Depuis la refonte du site en aout 2011, je l’enrichis une fois par mois au minimum.
Chronique octobre 2011 : Transformer un traumatisme en ressource relationnelle
Marc croise une ancienne collègue, Léa…